一,在決策階段抓成本控制
控制工程造價的關鍵在于項目實施前的設計階段,即投資決策和項目立項后。在項目投資決策階段,項目的技術經(jīng)濟決策對項目投資和項目建成后的經(jīng)濟效益有決定性的影響,是項目投資控制的一個非常重要的階段。根據(jù)相關資料分析,在項目決策和方案設計階段影響工程造價的可能性為30%~70%。一方面,做好項目的可行性研究報告非常重要;另一方面,整體規(guī)劃設計也不容忽視。
二,注重在設計階段控制造價。
據(jù)專家研究,設計費用一般只占建設項目全壽命費用的1%以下,但在決策正確的情況下,其對工程造價的影響可達75%以上。顯然,設計是有效控制工程造價的關鍵,傳統(tǒng)的重施工輕設計的觀念必須改變。因此,工程造價控制的重點應放在設計階段。這主要包括以下三個方面:(1)優(yōu)化設計單位和設計方案;(二)限額設計的執(zhí)行情況;(3)認真進行圖紙會審。
三、工程招投標階段的成本控制
一方面,可以通過招投標將競爭機制引入到建設項目中,讓建設單位選擇優(yōu)的施工單位;一方面降低工程造價,使工程造價得到合理控制。
(1)資格預審:招標人在投標前對投標申請人進行的資格預審。
(2)合理確定標底:標底的編制和審核是招標管理的核心工作。
四、施工階段成本控制
(1)一般建筑材料費用占總安裝費用的60%以上??刂撇牧铣杀臼鞘┕るA段成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。
(2)做好工程變更。在施工過程中,各方面的變化往往會導致工程量和一些施工做法的變化,從而影響工程造價,因此必須有效控制工程變更。
(3)做好施工記錄,為工程結算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的復雜性和諸多因素的影響,在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,因此甲方必須做好施工記錄,為工程結算提供可靠的依據(jù),并防止乙方提出不合理的索賠。
(4)搞好合同管理,減少施工索賠。合同管理在成本控制中起著至關重要的作用,甲方管理人員應充分理解和熟悉合同條款。
五,在竣工結算階段有效控制工程造價。
竣工結算是有效控制工程造價的一個關鍵環(huán)節(jié)。結算的嚴肅性直接關系到工程造價的高低。預算人員在確定工程造價時,應堅持現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定,嚴格按照合同辦事,根據(jù)竣工圖、甲方核實的聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證、設計變更等進行審核計算。特別是要深入現(xiàn)場,取得真實的資料,檢查施工單位是否按照圖紙、工程變更和合同規(guī)定完成了全部工作,有無漏項、漏項。